Handel

No właśnie, jakie? Jest ich tak wiele, że nie sposób omówić każdej z osobna. Spróbujemy ułożyć je w pewne kategorie, dziedziny biznesu, grupy. Wyobraź sobie, że stoisz przed ścianą z wielkim hasłem: WYBIERZ SWOJĄ DROGĘ SUKCESU. W tej ścianie jest kilkoro drzwi, nad którymi widnieją napisy: Pojazd A, POJAZD B, POJAZD C, POJAZD D, POJAZD E... Stoisz i nie wiesz, którą drogę wybrać, które drzwi otworzyć. Osiołkowi w żłoby dano... Przypatrz się dobrze tym wehikułom. Sprawdź, przeanalizuj i podejmij decyzję. Ale niech to będzie twoja własna decyzja.

Centrala Rzemieślnicza od momentu swego powstania za pierwszoplanowe zadanie uznała rozwinięcie w spółdzielniach pomocniczych produkcji nakładczej, będącej pierwszym krokiem na drodze do związania potencjału gospodarczego indywidualnego rzemiosła z gospodarką planową. W wyniku podjętych starań udział produkcji nakładczej w ogólnych obrotach spółdzielni wzrósł z 8% w pierwszych ośmiu miesiącach 1948 r. do 12% w ostatnich czterech miesiącach tego roku. W 1949 r. wartość produkcji nakładczej wzrosła w porównaniu do reku poprzedniego prawie dziewięciokrotnie, a jej udział w całości obrotów spółdzielni stanowił 57°/o. W 1950 r. następuje dalszy wzrost produkcji nakładczej (2,5-krotnie w stosunku do 1949 r.), natomiast w 1951 r., szczególnie w pierwszym jego półroczu, wydatnie spada. W 1948 r. produkcja nakładcza obejmowała w zasadzie tylko wyroby włóldenniezo-odzieżowe i skórzane. W latach następnych udział tych wyrobów w ogólnej produkcji nakładczej, aczkolwiek nadal wysoki, ulega systematycznemu zmniejszeniu na korzyść wyrobów innych branż. W szczególności rozwija się wytwórczość artykułów metalowo-elektrotechniczn ych, które w 1951 r. dominują w produkcji spółdzielni pomocniczych. rzemieślników i zatrudnionych w warsztatach pracowników. W 1948 r. w systemie pracy nakładczej zatrudnionych było 2 038 osób, w 1949 r. — 14 973, w 1950 r. — 15 352 i w 1951 r. — 6 675. Zgodnie ze statutem rzemieślnicze spółdzielnie pomocnicze miały obowiązek organizowania zakładów pomocniczych, ułatwiających członkom prowadzenie działalność gospodarcza . Ta forma pomocy nie została jednak rozwinięta w większym stopniu, głównie ze względu na niewystarczające środki finansowe spółdzielni. Od 1950 r. zorganizowano ogółem 33 takie zakłady. W 1951 r, idea tworzenia zakładów pomocniczych została spaczona. Bowiem Centrala, kierując się przesłanką wzmocnienia gospodarczego spółdziełni, zezwoliła im na organizowanie — w miejsce zakładów pomocniczych — punktów świadczących usługi na rzecz ludności. W 1951 r. spółdzielnie uruchomiły 66 punktów usługowych. Narastające w ciągu 1951 r. trudności gospodarcze spółdzielni pomocniczych spowodowały rozszerzenie ich działalności na: — skup, renowację i sprzedaż na terenie wsi i miast przedmiotów używanych, — organizowanie produkcji i usług w ośrodkach wiejskich.

Smartfon Nokia E61 został zaprojektowany w stylu najpopularniejszych urządzeń do mobilnej poczty e-mail. Jest jednak wyjątkowo poręczny i imponuje bogactwem nowych funkcji. Można go z łatwością obsługiwać jedną ręką przy użyciu czte-rokierunkowego joysticka. Dzięki pełnej klawiaturze oraz bardzo szerokiemu ekranowi o 16 milio¬nach kolorów, można łatwiej niż kiedykolwiek przedtem korzystać z mobilnej poczty elektronicznej. Nokia E61 współpracuje z systemem do mobilnej poczty push e-mail, Intellisync Wireless Email oraz popularnymi rozwiązaniami: BlackBerry Connect oraz Mail for Exchange, zapewniając bezproblemową i szyfrowaną komunikację. W smartfonie można otwierać załączniki (dokumenty, arkusze kalkulacyjne, prezentacje, pliki PDF i ZIP) oraz edytować pliki (dokumenty, arkusze kalkula¬cyjne i prezentacje). Nokia E61 ma również takie same zaawansowane funkcje połączeń biznesowych i VolP jak smartfony Nokia E60 i Nokia E70. Za pomocą smartfonu Nokia E61 można wysyłać i odbierać wiadomości e-mai nawet podczas rozmowy telefonicznej. Nokia E61 działa W sieciach GSM850/900/1800/1900 i WCDMA2100.

Jaka według oceny przedstawicieli firmy Triumph International będzie ewolucja polskiego rynku? Dystrybucja będzie się koncentrować na salonach specjalistycznych w nowoczesnych kanałach sprzedaży (centra handlowe z atrakcjami rozrywkowo relaksacyjnymi). Przyszłe lokalizację będą zależne od rozwoju tychże kanałów sprzedaży. W najbliższych latach powstanie bardzo dużo nowych centrów handlowych w miastach poniżej 150 tys. mieszkańców. Z analiz przeprowadzonych przez firmy badające rynek wynika, że wszyscy preferujemy

Powiązania partnerskie dużych sieci handlowych z podwykonawcami marki handlowej znajdują się, jak to pokazują francuskie badania empiryczne, dopiero we wstępnej fazie rozwoju. Wynika to zarówno z dominacji podejścia transakcyjnego, jak i z rozbieżności celów sieci oraz jej dostawców. Powiązania partnerskie pojawiają się dopiero w przypadku zlecania przez sieć wykonania produktów o podwyższonej jakości, których wprowadzenie na rynek wymaga przekroczenia logiki czysto transakcyjnej. Było to widoczne między innymi w procesie wprowadzania nowej gamy produktów przez sieć Carrefour. Podejście partnerskie wynika głównie ze zmiany optyki marketingowej dużych sieci. Wymaga ona zupełnie innego spojrzenia na cały proces współpracy z dostawcami i większej odpowiedzialności sieci za jakość finalnego wyrobu. Rozwój powiązań partnerskich jest szczególnie widoczny we współpracy z dostawcami z grupy małych i średnich firm. Wynika to także z układu sił w kanale rynku i wspólnoty interesów obu stron. Bardziej precyzyjne określenie formy oraz zakresu współpracy stron powoduje, iż tylko niektórzy dostawcy mogą spełniać tak szczegółowe kryteria. Wymagania te odnoszą się nie tylko do określonych zdolności produkcyjnych podwykonawcy, ale i do umiejętności skutecznej współpracy z siecią, obejmującej cały proces marketingowy. Ten nowy układ sił w kanale rynku oraz współzależność partnerów wynikają także z faktu, że coraz więcej z opisanych porozumień opiera się na współpracy z producentami, którzy po części są dostawcami dla sieci własnych marek, a po części podwykonawcami marki handlowej. W tym przypadku partnerstwo stron przyjmuje najpełniejszą postać. Elementem powiązań partnerskich jest nie tylko kontraktacja produkcji, lecz również zasady obecności w sieci marki producenta. Nowe warunki współpracy partnerskiej oznaczają de facto coraz częściej ustalenie pakietu wzajemnych świadczeń, określającego obszary współzależności stron. Głównym problemem niektórych producentów jest zatoczenie granic, w których są oni gotowi wspierać działania innowacyjne sieci handlowych,

Jeśli biernie oczekując na rozwój wydarzeń, inicjatywę w rozwiązaniu problemów kredytobiorca pozostawi bankowi, ten sięgnie po prawne narzędzia ściągania wierzytelności: skieruje sprawę do sądu, a następnie komornika. Kiedy więc kredytobiorca przestaje spłacać kredyt, bank może wypowiedzieć umowę kredytową, a następnie wystawić bankowy tytuł egzekucyjny, czyli oświadczenie banku o istnieniu długu. Tytuł egzekucyjny przekazywany jest do sądu, a ten nadaje mu klauzulę wykonalności. Oznacza to, ze staje się on tytułem wykonawczym, który jest podstawą do prowadzenia sądowego postępowania egzekucyjnego przeciwko kredytobiorcy. W wypadku kredytów hipotecznych działania egzekucyjne polegają na sprzedaży nieruchomości , która jest zabezpieczeniem kredytu (bank ma ustanowioną na niej hipotekę). Sprzedaż prowadzona jest przez komornika pod nadzorem sądu. Przeprowadzenie licytacji nieruchomości nie zamyka jednak drogi do tego, by egzekucja była prowadzona z innego majątku dłużnika, na przykład rachunków bankowych, wynagrodzenia za pracę ttd. (dzieje się tak wtedy, gdy sprzedaż nie została jeszcze przeprowadzona, ponieważ proces ten jest długi, tub juz ją przeprowadzono, ale cena uzyskana ze sprzedaży nie pozwala na pokrycie długu).

Najlepiej skorzystać z rekomendacji znajomych, którzy niedawno zbudowali dom. Z poleceniem czy bez - zawsze dobrze obejrzeć domy zbudowane przez konkret­nego wykonawcę i wysłuchać opinii mieszkańców. Warto też pojechać na budo­wę prowadzoną właśnie przez tego wykonawcę i przyjrzeć się, czy jest na niej po­rządek, czy składowane tam materiały są chronione przed deszczem, a plac budowy ogrodzony. Można też zasięgnąć opinii w oddziałach Polskiego Związ­ku Inżynierów i Techników Budownictwa.
Wybranego wykonawcę dobrze jest zapytać:
■  jaki jest status prawny firmy - o legalności firmy świadczy kopia wpisu do ewi­dencji działalności gospodarczej (dotyczy to osób fizycznych lub spółek cywilnych) lub do rejestru handlowego (jeśli jest to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością lub akcyjna). Warto też się dowiedzieć, jak długo firma istnieje oraz jaki jest jej ad­res i telefon (czy nie jest to firma „krzak", nie VAT-owa);
■ ilu ludzi zatrudnia firma i jakie mają specjalności (np. do wykonywania robót mu­rarskich, tynkarskich, instalacyjnych),
■  co już wybudowała (by można było obejrzeć obiekt, dowiedzieć się o techno­logię, terminowość prac, jakość i cenę),
■  gdzie kupuje materiały,
■ jakim dysponuje sprzętem (poważna firma nie musi pożyczać podstawowego sprzętu i płacić za jego udostępnienie).

 

 

Spróbuj sama dotrzeć do pracodawców, rozsyłaj oferty - kilkadziesiąt, sto. Nawet, je­żeli nie otrzymasz od razu odpowiedzi, istnie­je szansa, że twoje CV zostanie zauważone i pracodawca zaprosi cię na rozmowę, gdy będziepotrzebował kogoś z twoimi kwalifikacja­mi. Może się to zdarzyć nawet parę miesięcy po wysłaniu przez ciebie oferty.

Na pewno warto zarejestrować się w agen­cjach pośrednictwa pracy. W każdym woje­wództwie działają dziesiątki tego typu insty­tucji (listę wraz z adresami znajdziesz na stro­nie www..urzedy-pracy.brukowiec.info w dziale „pośrednictwo pracy"). Koniecznie zarejestruj się też w po­wiatowym urzędzie pracy. Nie tylko będziesz mogła dostawać zasiłek, ale też otrzymasz profesjonalną pomoc. Podczas spotkań z po­średnikiem pracy (są one obowiązkowe, jeśli starasz się o zasiłek), przedstawisz swoją sy­tuację, oczekiwania i aspiracje. Warto wie­dzieć, że urzędy pracy dysponują bardzo róż­norodnymi ofertami. Znajdują się wśród nich posady i dla kasjerek czy magazynierów, i dla lekarzy, asystentek oraz wykładowców.

Wpływ uczestników centrum zakupu na proces decyzyjny jest w dużej mierze uzależniony od ich indywidualnej motywacji, osobo­wości, percepcji (głównie otoczenia, celów zakupu), wykształcenia oraz doświadczenia. Dlatego też dużą wagę przywiązuje się do mo­tywów emocjonalnych uczestników centrum zakupów, jak:

3 zdobycie uznania, dobrej opinii,

3 przyjaźń,

3 obawa przed podjęciem ryzyka.

O ile dwa pierwsze czynniki motywacyjne są dość zrozumiałe, o tyle warto zwrócić uwagę na obawę przed podjęciem ryzyka, gdyż w tym przypadku szczególną rolę, obok doświadczenia i wiedzy, od grywać będą indywidualne cechy nabywcy. Decyzja zakupu należy do kategorii decyzji ryzykownych ze względu na niepewność konsekwencji, a wiadomo, że konsekwencje te odczuje całe przedsiębior­stwo.

Ryzyko odgrywa dużą rolę w fazie poszukiwania informacji i podejmowania decyzji; ma również wpływ na zdolność do innowacji ro­zumianą jako zdolność do przyjmowania nowych rozwiązań, wybie­rania nowych dostawców.

Trzeba zwrócić uwagę na fakt, że informacje dotyczące dostawców są świadomie zniekształcane przez uczestników procesu decy­zyjnego, a ta sama informacja może zostać zinterpretowana w inny sposób przez różnych członków centrum zakupu.

Bezpieczny serwer to taki, który zapewnia ochronę danych karty kredytowej klienta podczas transakcji online. Klienci łatwo rozpoznają taką bezpieczną witrynę po ikonie zamkniętej kłódki umieszczonej gdzieś w obrębie okna przeglądarki oraz po cząstce „https://", a nie „http://" w adresie. Nie ulega wątpliwości, że bezpieczny serwer to podstawa rzetelnego biznesu internetowego. Stanowi chyba najpełniejsze z możliwych zabezpieczeń danych klienta. Witryna, za której pośrednictwem przyjmujesz i przetwarzasz dane kart kredytowych swoich klientów i na którą trafiają inne ich prywatne informacje, musi być witryną bezpieczną. Dlaczego? Korzystają one z wbudowanych w nowoczesnych przeglądarkach funkcji pozwalających na przeprowadzanie transakcji zaszyfrowanych, które są niezwykle trudne do złamania. W zbudowanie bezpiecznej metody regulowania płatności przez Internet włożono ogromny wysiłek. Za to dziś poprawnie skonfigurowany komputerowy system realizacji płatności online może być bezpieczniejszy niż podawanie danych kart kredytowych przez telefon. Tak czy inaczej, podejmując decyzję o rozpoczęciu komercyjnej działalności przez Internet powinieneś bezwzględnie zasięgnąć porady profesjonalisty w dziedzinie bezpieczeństwa w Sieci.

Najlepiej jest ograniczyć zakupy przez Internet do terytorium własnego kraju. Wtedy rzeczywiście można coś zaoszczędzić. Gdybyś bardzo chciał zrobić odstępstwo od tej zasady, naj­pierw dokładnie sprawdź dodatkowe koszty; Wypytaj dostawcę o ceny transportu. Jeśli zebrane informacje cię nie odstraszą, nie rób od razu dużych zakupów. Kup pojedynczy produkt i poczekaj, aż do ciebie dotrze. W ten sposób W praktyce się przekonasz, czy Warto Wchodzić W ten interes.

Oto dziesięć najistotniejszych wskazówek dotyczących bezpiecznego kupowania przez Internet:

1.     Kiedy za zakupy online płacisz kartą kredytową, korzystaj tylko z tzw. bezpiecznych stron - charakteryzują się one malutką ikoną zamknię­tej kłódki wyświetlaną w prawym dolnym rogu okna przeglądarki i adresem WWW rozpoczynającym się od „https://", a nie od „http://".

2.     Nigdy nie przekazuj cennych informacji finansowych za pomocą zwykłej poczty elektronicznej. O wiele bezpieczniejsze są formula­rze WWW z prefiksem „https://".

3.     Nigdy nie podawaj danych karty kredytowej jako poświadczenia wieku ani tożsamości.

4.     Nigdy nie podawaj nikomu swojego numeru PIN ( dotyczy także za­kupów przez Sieć ).

5.     Nigdy nie zdradzaj informacji dotyczących karty kredytowej na żadnym czacie, grupie dyskusyjnej ani forum dyskusyjnym (tablicy ogłoszeń).

6.     Dopilnuj, aby dostawca potwierdził dostarczenie przesyłki i przesłał ci e-mailem szczegóły dotyczące gwarancji.

7.     Przed dokonaniem zakupu zapoznaj się z zasadami reklamacji -zwrotu pieniędzy albo wymiany produktu.

8.     Przechowuj kopie całej korespondencji e-mailowej dotyczącej transakcji dokonanej przez Internet.

9.     Po otrzymaniu wyciągu transakcji przeprowadzonych przy użyciu karty kredytowej sprawdź dokładnie, czy wszystkie wymienione po­zycje to rzeczywiście twoje operacje. W razie wątpliwości skontak­tuj się ze sprzedawcą i z bankiem. Jeśli zostałeś oszukany, dobry bank powinien przejąć na siebie odpowiedzialność za skradzione kwoty - zależy to jednak od konkretnej umowy.
10.   Rzetelny sprzedawca podaje do wiadomości klienta rzeczywisty adres pocztowy (a nie tylko numer skrytki pocztowej) oraz numer telefonu i fak­su. W przypadku braku takich danych zachowaj szczególną ostrożność.

Jedną z zasadniczych zalet Internetu jest interaktywność - możliwość natychmiastowej interakcji pomiędzy oferentem i potencjalnym nabywcą. Dzięki tej formie przekazu możliwe jest nie tylko poinformowanie klientów o ofercie, ale także w wielu przypadkach (reklamach interaktywnych) dokonanie zamówienia i dokonanie płatności. Przykładem zastosowania sieci do działań marketingowych jest umieszczenie pod przydzielonym adresem sieciowym jej własnych stron www oraz wykorzystanie poczty elektronicznej (e-mail), list grup-dyskusyjnych związanych z działalnością firmy lub formularzy służących do gromadzenia danych o kliencie w ramach badań marketingowych, a także wykorzystanie kanału marketingowego będącego przepływem dwukierunkowym zamówień, negocjacji i serwisu technicznego (on-line). Wykorzystanie elektronicznej drogi wymiany informacji daje także inne dodatkowe korzyści trudne do oszacowania, takie jak: reedycja przesyłanego pliku, archiwizacja dokumentów czy redukcja pracy biurowej. Firmy, które chcą się liczyć na rynku, muszą zachować stały związek pomiędzy wdrażanymi technologiami przesyłania informacji a formą aktywności marketingowej. Internet staje się jednym z kluczy do sukcesu poprzez pogodzenie doświadczeń marketingu i informatyki.

Reklama zewnętrzna. Należy do uzupełniających form komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem. Wyróżnia się dwa rodzaje reklamy zewnętrznej: - reklamę stacjonarną (static), umieszczaną w specjalnie do tego przeznaczonych miejscach, np. na tablicach reklamowych na odcinkach dróg dojazdowych do miast oraz w miejscach zmasowanego ruchu (dworce, lotniska, porty, ruchliwe skrzyżowania, stadiony, wysokie budynki, na których umieszczane są świecące neony), kierunkowskazach do firmy oraz na zewnątrz budynków firmy i jej otoczenia (szyldy, flagi, transparenty), - reklamę ruchomą (mobile), umieszczaną np. na środkach komunikacji miejskiej (spotykana w wielu miastach reklama Centrolstalu, HCP, SKF, Nobilesu, Filtronu,), środkach transportu producentów oraz pośredników.

Firma G. D. Searle and Company, wprowadzając na rynek produkt o nazwie „Nutra Sweet", podjęła wielką kampanię edukacyjną mającą na celu poinformowanie nabywców o zaletach nowości. Jedna z wczesnych reklam zawierała hasło: „Najlepszym sposobem wyjaśnienia, czym jest Nutra Sweet, jest powiedzieć, czym nie jest". Chodziło o to, że podstawowym faktem związanym z Nutra Sweet jest ten, iż nie można go kupować w butelce, pudełku lub torebce - znajduje się on bowiem w innych produktach żywnościowych.

Świadomość i zainteresowanie nabywców pozyskuje się często za pomocą reklamy (choćby Ernest), choć może temu służyć opakowanie, public relations i inne instrumenty promocji. Pożądanie i akcję wywołują często: rozmowa ze sprzedawcą (bliski kontakt z towarem) czyli sprzedaż osobista, a także kupony, premie, obniżki cen - czyli drobiazgi składające się na promocję sprzedaży. Inne cele promocji to m. in.: - wyjaśnianie posunięć przedsiębiorstwa (np. zmiana nazwy produktów lub firmy: Coca-Cola wyjaśniała nabywcom wprowadzenie „starej" Coke jako Coca-Cola Classic, Johnson and Johnson tłumaczył, w jaki sposób „poprawia" Tylenol (produkt, który, jak się wcześniej okazało, był szkodliwy dla zdrowia)3: - przekonywanie pośredników, by prowadzili towar producenta: - utrzymywanie lojalności nabywców (przypominanie o marce, in¬formowanie o zmianach w produkcie, nagradzanie lojalnych klientów, np. za pomocą różnych upominków): - wzrost częstotliwości użycia produktu (np. „zupa Campbella na śniadanie"); - poznawanie nabywców: często w opakowaniach lub reklamach umieszcza się listy lub kupony, prosząc po prostu o odesłanie ich do firmy lub wypełnienie i przesłanie; w ten sposób zdobywa się informacje o liczbie i charakterze nabywców oraz ich =http://www.epinie.pl"opinie o produktach

Głównym celem promocji jest informowanie i przekonywanie nabywców do zakupu. Cele mogą mieć charakter tzw. celów sprzedażowych i komunikacyjnych. Cel sprzedażowy wygląda np. tak: „Przygotowywana kampania reklamowa powinna podnieść miesięczną wielkość sprzedaży z 10 do 12 tys. dol." Cel komunikacyjny również może mieć bardzo konkretny charakter: np. „Sprawić, by 80% dzieci we Wrocławiu wiedziało, co to jest Mr Beef". Pomocny w określaniu celów poszczególnych instrumentów promocji jest tzw. modei AIDA (pierwsze litery angielskich słów: Awarness - Interest - Desire - Action), który opisuje kolejne stadia reakcji nabywców na ofertę firmy: A - świadomość ,a href="htp://www.produkty.epinie.pl"produktu, firmy, marki I - zainteresowanie produktem, firmą, marką D - pożądanie (chęć zakupu) A - akcja (zakup)

TP S.A. nie przedłożyła do zatwierdzenia pięciu okresowych ofert promocyjnych usługi neostrada tp, obowiązujących od 16 października 2006 r. W dniu 16 lutego 2007 r. Prezes Urzędu Komunikacji Elektronicznej wydał decyzję o nałożeniu na Telekomunikację Polską S.A. kary pieniężnej w wysokości 500.000 zł za nieprzedłożenie do zatwierdzenia zmiany cennika i regulaminu świadczenia usługi neostrada tp w postaci 5 okresowych ofert promocyjnych (po 100.000 zł za każdą z okresowych promocji neostrady tp). http://firmy.dilek.pl/?q=tpsa...

Mówi się często, że sprzedawcy i nabywcy spotykają się na rynku. Rynek nie jest jednak określonym miejscem spotkań (nie to jest najważniejszą cechą rynku) - jest on procesem wymiany informacji i decyzji, w którym nabywcy i sprzedawcy określają, co chcą kupić lub sprzedać i na jakich warunkach. Jest to proces, w którym nabywcy i sprzedawcy decydują o cenach i ilościach dóbr, które mają być sprzedane lub kupione. Zgodnie z tym, co dotychczas powiedzieliśmy, w gospodarce rynkowej podstawowe problemy ekonomiczne rozstrzygane są w następujący sposób: 1. Co ma być produkowane? Te dobra, których nabywcy potrzebują i które kupują w ilości i cenie zapewniających zysk przedsiębiorstwu. 2. Jak dobra mają być produkowane? Poszczególni producenci (przedsiębiorstwa) sami muszą znaleźć na to odpowiedź. Ponieważ celem użycia zasobów do produkcji jest zysk, przedsiębiorstwa próbują wytwarzać najlepsze produkty (tzn. takie, które mają szansę być wybrane przez nabywców spośród innych oferowanych na rynku) przy możliwie najniższych kosztach czynników produkcji. 3. Kto ma otrzymać wytworzone dobra? Każdy, kto ma pieniądze i chce je na określone dobra wydać.

Wygląda na to, że twórca Amazon.com, Jeff Bezos oraz założyciel O'Reilly Media (dawniej O'Reilly & Associates), zwolennik free software Tim O'Reilly znów będą współpracować. I nie chodzi tym razem o reformę patentów. Jeff Bezos zainwestował w O’Reilly AlphaTech Ventures (OATV), spółkę zależną od O'Reilly Media. Jest w niej jednym z 19 inwestorów, a łączna kwota inwestycji wynosi 34.3 miliony dolarów. Korporacja O'Reilly'ego była prekursorem i organizatorem serii konferencji na temat nowych technik internetowych które rozprzestrzeniły Web 2.0. Witryny te charakteryzuje: generowanie treści przez użytkowników, wykorzystanie interaktywnych technik takich jak AJAX, udostępnianie interface'ów XML, które umożliwiają innym stronom i programom korzystanie z danych Web 2.0 ( przede wszystkim przez RSS i Atom, ale większość takich stron ma własne XMLowe API ). Amazon testuje i wspiera strony nowej generacji Web 2.0. W tym celu firma już zainwestowała około 10 milionów dolarów w Wiki - serwis umożliwiający bezpłatne uruchamianie projektów opartych na oprogramowiu MediaWiki, przypuszczalnie po to do pomóc Wikipedii wyprowadzić zapowiadaną wyszukiwarkę Wikisari. Właściciel najbardziej znanego sklepu internetowego świata, za pomocą swojej firmy inwestycyjnej Bezos Expeditions wsparł także innowacyjną przeglądarke ChaCha, kwotą 6 milionów dolarów. Celem twórców stron nowej generacji jest to, żeby sieć WWW dawała użytkownikom jak największą możliwość interakcji i integracji, użytkowanie spersonalizowanych stron dla internautów z całego świata. Jedną z cech Web 2.0 jest to, że "środek ciężkości" stron WWW zostaje przesunięty w kierunku użytkownika. http://www.gogle.stronawww.pl...

Strategie pozycjonowania dużych sieci opierają się więc zwykle na uzupełnianiu podstawowej oferty produktów o takie elementy dodatkowe, które mogą być zauważone przez klientów. Pozycjonowanie sieci odpowiada zatem tutaj swoistej strategii premiowej — elementy dodatkowe są traktowane przez sieć jako premia dla klienta. Uzupełniającym elementem pozycjonowania może być większa ilość w gamie produktów oferowanych po niskich cenach (pozycjonowanie cenowe), większy wybór produktów (pozycjonowanie asortymentowe), szerszy zestaw usług dodatkowych (pozycjonowanie w zakresie usług) oraz obecność własnej marki. Najbardziej wyrafinowanym zabiegiem pozycjonowania jest budowanie od podstaw tożsamości sieci wokół marki sieci oraz własnych marek handlowych. Strategia pozycjonowania w tym ujęciu służy tworzeniu swoistej bliskości psychologicznej między klientami i sieciami (tzw. moja sieć). Na pozycjonowanie sieci decydujący wpływ mają konkretne działania marketingowe, czyli elementy marketingu mix. W grupie tych działań należy wymienić politykę gamy asortymentowej oraz wygląd i wyposażenie sklepu (elementy architektury, oświetlenie, meble, techniki merchandisingowe itd.), usługi oferowane klientom oraz formy kontaktowania się z personelem sklepu. Przy opracowaniu koncepcji sklepu należy wyróżnić kluczowe elementy będące podstawą jego pozycjonowania. Marketingowa koncepcja sieci jest więc efektem pogłębionej refleksji specjalistów z zakresu marketingu i mer-chandisingu. Trzeba wyraźnie podkreślić, że tylko najlepsze sieci prowadzą działania strategiczne w sposób metodyczny.

Like.com - to prawdopodobnie pierwsza wyszukiwarka produktów, szukająca ich na podstawie podobieństw uwiecznionych na fotografiach. Przedsięwzięcie amerykańsko-hinduskiej firmy Riya jest dość rewolucyjne. O ile dotychczasowe wyszukiwarki graficzne, jak np. projekty Google Image, opierają się na analizie słów kluczowych opisujących dane zdjęcie, w like.com wykorzystano technologię tzw. sygnatur graficznych. Visual signature, bo taka jest angielskie określenie technologii stosowanej przez Riya ( oczywiście juz zastrzeżonej jako Likeness Technology™ ) to oprogramowanie opisujące i porównujące zdjęcia na zasadzie kilku tysięcy parametrów. Jeśli określona ich część odpowiada wzorowi zapytania skierowanemu do wyszukiwarki, like.com przedstawia określone zdjęcia, jako podobne. Przy złożonych fotografiach wyszukiwanie odbywa się po kliknięciu w określoną część np. ubrania. Właśnie rzeczy typu odzież, obuwie i biżuteria dominują w bazie przedmiotów dostępnych do porównań. Głównie z tego powodu, że zgromadzono w niej dużą liczbę fotografii modnych gwiazd show biznesu. Organizatorzy projektu liczą głównie na ludzi podążających za modą, chcących wyglądać jak popularni aktorzy i piosenkarze.... http://www.sklepy-internetowe...

System elektronicznych tablic ogłoszeniowych (BBS) stanowi zminiaturyzowaną wersję komercyjnych usług sieciowych. Zamiast dostarczać setkom tysięcy abonentów informacji i usług przeznaczonych dla największego grona osób z nich korzystających, każda BBS służy znacznie mniejszemu wycinkowi cyberprzestrzeni. BBS służą takim miastom, jak Houston, określonym obszarom tematycznym, na przykład wędkowaniu lub kajakarstwu, względnie innym specyficznym społecznościom, na przykład programistom korzystającym z języków Microsoftu. BBS starają się pozyskać lojalne i aktywne grupy subskrybentów, dlatego Twoje działania marketin¬gu partyzanckiego on-line nakierowane na BBS mają niezłe szanse trafienia do przychylnych uszu. Właściwe podejście do marketingu partyzanckiego on-line za pomocą BBS polega na tym, aby znaleźć jedną lub dwie tablice, których subskrybenci będą bardzo zainteresowani tym, co oferuje Twoja firma. Tylko w USA istnieje obecnie około 60 tys. BBS, dlatego będziesz musiał się zabawić w myśliwego, ale zapewne znajdziesz w końcu tablicę, która będzie pasować jak rękawiczki do Twoich celów. Istnieją setki różnych BBS obejmujących takie tematy, jak gry komputerowe, chrześcijaństwo, spędzanie wakacji, polityka, domowe warzenie piwa, radio krótkofalowe, płazy i gady, rozwój oprogramowania, zdrowie, nieruchomości, praca we własnym własnym przedsiębiorstwie oraz przestrzeganie prawa.

Firma DFW Elite Auto Rental.com znajdująca się w Teksasie, która zajmuje się wypożyczaniem luksusowych samochodów, prowadzi okazjonalnie aukcje tego typu usług na eBay W ramach licytacji proponuje, po cenach niższych niż w oficjalnym cenniku, wypożyczenie zainteresowanym takich aut jak min. : Ferrari360Spider i F430, Aston Martin V8 Vantage, Lamborghini Gallardo Spyder i luksusowych modeli Bentleya, Rolls Royce,a i Lexusa. W ofercie są również znajdujące sie w perfekcyjnym stanie technicznym i wizualnym kultowe oldtimery jak : Chewrolet Corvette z 1965 roku, czy Alfa Romeo Spyder z 1959. Ustalone dla klientów stawki dochodzą nawet do 2 tysięcy dolarów za dzień wypożyczenia, przy określonym limicie przejechanych kilometrów. Niektórym szczęśliwcom, dzięki wygraniu aukcji na eBay udaje się poszaleć tymi unikalnym autami za niewielki procent tych kwot. Firma uważa jednak, że internetowe licytacje są dla niej znakomitą formą reklamy i pozwalają dotrzeć z ofertą, nie tylko do bogaczy, ale również do przedstawicieli klasy średniej. Dlatego godzi są na kilkudzięsięcioprocento we obniżki. Chętnych z Polski musimy jednak rozczarować. Wypożyczyć topowe auto mogą tylko osoby zamieszkałe na terenie USA - http://www.alegro.stronawww.p...

Wielu ekspertów jest zdania, iż brak jest prostej formuły wyznaczania cen na rynku dóbr przemysłowych. Cena jest odzwierciedleniem wartości produktu. Na rynku dóbr przemysłowych trudno również mówić o elastyczności cenowej popytu, która z kolei na rynku dóbr konsumpcyjnych jest niekiedy bardzo zróżnicowana. Rola ceny na omawianym rynku zyskuje natomiast na znaczeniu podczas negocjacji przy zawieraniu transakcji przemysłowych. Na rynku tym ceny ustalane są często w wyniku przetargów. Polityka cenowa w marketingu przemysłowym wynika z celów przedsiębiorstwa, a zwłaszcza z przyjętej przez przedsiębiorstwo strategii (ofensywnej lub defensywnej). Cena jest bardzo newralgicznym elementem marketingu-mix, jej zmiany powodują w następstwie także zmiany w politykach promocji, dystrybucji oraz produktu. W wymiarze strategicznym cena jest kształtowana w długim okresie i jest wypadkową sytuacji rynkowej, kosztów oraz konkurencji. Natomiast w wymiarze czysto taktycznym cena kształtowana jest w krótkim okresie i związana jest przede wszystkim z efektami psychologicznymi oraz polityką rabatową . Kształtowanie ceny wyraźnie wpływa na realizację pod stawowych celów marketingowych firmy osiągnięcia odpowiedniego udziału w rynku, wzrostu sprzedaży, zysku. Przy opracowywaniu założeń strategii cenowej należy wziąć pod uwagę: czynniki rynkowe (związane z klientami, dostawcami, konkurencją) oraz uwarunkowania wynikające z otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy. Realizacja założeń strategii cenowej uwidacznia się w dużej mierze poprzez taktykę cenową, w której wykorzystuje się szereg elementów promocji sprzedaży.

Odkąd wprowadzono na rynek trzy konsole do gier, których producentami są firmy Microsoft, Nintendo i

Sony

, obserwuje się pewnego rodzaju wojnę systemową między graczami komputerowymi. Na pytanie o zwycięzcę tej rynkowej bitwy, źródła prasowe skłaniają się ku stwierdzeniu, że jedynym wygranym na tej arenie jest koncern IBM, produkujący komponenty do konsoli. Od jakiegoś czasu można zaobserwować swoistą batalię o konsumenta, a ściślej gracza komputerowego, prowadzoną przez firmy Microsoft, Nintendo i Sony, trzech konkurujących ze sobą producentów konsoli do gier. Urządzenia różnią się nie tylko parametrami, ale także ceną. Producenci bija coraz to nowe rekordy sprzedaży i trudno jest określić, kto uzyskuje wyższe profity. Niewątpliwie największą satysfakcję ze wzrostu zainteresowania konsolami czerpie koncern IBM, którego układy elektroniczne zostały wbudowane we wszystkie trzy urządzenia.